培训机构

广州施佳科技资源管理有限公司

北京华运项目管理培训中心 (国家外专局PMP考前培训承办机构)

招生对象：

参加（2004版）2007年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；

培训教师：

施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，PMP,美国项目管理协会资深会员。在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾在国内多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中国银行、中信银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，获得一致好评。

课程特点：

中文授课，并结合国内学员和项目环境特点重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点要点突出，在过去数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率达到85%以上，学员收益高见效快。

培训时间：

定于2007年3月10-11日（周六、日）和23-25日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训, 3月31日（周六）开办模考冲刺串讲。

培训证书：

学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，此证书为报考PMP考试的必要条件之一。

培训学费：

4800人民币/人（含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费）；模考冲刺班费用￥800元/人。

增值服务：　

风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：

1、  凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构将退款50%（学员必须按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会。）

2、  为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参加同类培训班的机会。

3、  在2007年2月10日前报名的学员，将免费赠送模考冲刺（价值800元人民币）。 三人以上团队报名可享受优惠。

基本课程

第一天

上午

项目管理概论和框架：

1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）

下午

项目范围管理：

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天

上午

项目时间管理：

项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午

项目成本管理：

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天

上午

项目质量管理：

质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午

项目人力资源管理：

组织计划、团队发展、团队管理

第四天

上午

项目沟通管理：

沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午

项目风险管理：

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天

上午

项目采购管理：

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

下午

项目的集成管理（2）

模考冲刺

全天

《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。