中国移动广东广州分公司人才测评应用案例
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| 作者：北森 文章来源：投稿 点击数： 更新时间：2007-6-28 18:15:36 |
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在成功愿望、挫折承受能力、计划性、目标意识、人际交往、社会适应性、团队合作意识、责任心、主动性等各个素质纬度方面的能力分值；
5、 再由人力资源部手动筛选，给部分学生进入下一轮面试机会；
6、 测评结果可辅助面试：弈衡报告不仅给我每个人在某个维度上的得分和差距，同时在某个单项维度上不符合公司要求时，报告还会给我提供相应的面试问题。
人才测评实施总结：
测评系统的有效应用，不但提高了整个招聘工作中的工作效率，同时增加了对人员的客观评价，因此也提高了招聘的准确性。
通过此次尝试，广州公司积累了量化测评工具选择、工具设施、结果应用的宝贵经验，为招聘工作的量化创新奠定了基础。
同时，也有一些经验总结：如何在量化测评环节引入公司的核心素质模型。即，如何开发并大规模使用基于公司核心素质模型的量化测评工具。
有个建议，就是北森可以提供以行业为行为素质模型为基础的测评软件，比如可以提供通信行业类、快速消费品类、银行类、生产企业类等，这样更具有有效性上一页 [1] [2] 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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